夏新背景

夏新手機，原來也叫“廈新”，廈新電子有限公司成立于1981年8月，是廈門第一家中外合資企業(yè)，最早是組裝黑白電視機、錄像機起家，產品標識Amoisonic。

1993年起，廈新趁著錄像機熱，廈新電子開始進軍家電業(yè)，生產錄像機。

1997年5月，由廈新電子有限公司為主要發(fā)起人發(fā)起設立廈新電子股份有限公司。

1997年6月4日，廈新在上海證券交易所正式上市，上市之初，廈新的主營業(yè)務是錄像機的生產與銷售。但意識到VCD、DVD行業(yè)的崛起，廈新主動放棄了錄像機生產，又轉行了加入到VCD的掘金大軍之中，1998年，股價一度超過40元。

1999年1月，全球第一臺采用數字方式處理芯片的Pro-logic功放DH9063在廈新誕生，并獲得美國杜比實驗室權威認證。3月，中國第一臺自主開發(fā)的數字AC-3解碼功放DH9085在廈新誕生，并獲得美國杜比實驗室權威認證。

DH9063

DH9085

由于轉型較早，廈新也算是挖到了“一桶金”，VCD曾經一舉進入行業(yè)前三名，但是好景不長，廈新1999年每股收益下降至0.11元。

2000年初，趙薇擔任廈新DVD的代言人，拍攝了一部廣告在央視天天播，廣告語也很洗腦：“廈新DVD，真的好神奇”，那個年代只要能買得起DVD的家庭，很多都是用廈新。

進軍手機行業(yè)

2000年，廈新電子董事會認為電視機和VCD、DVD機的生產已經是供過于求，決定向新的領域轉型，轉入手機的生產，此時一位叫李曉忠的人臨危受命，李曉忠生于1965年，1985年畢業(yè)于上海交通大學電子工程系，畢業(yè)之后就加入廈新，歷任質管部副經理、質管部經理、企劃部經理、出口辦副經理、總經理助理兼技術開發(fā)中心經理等職務，1997年5月任廈新科技有限公司副總裁。

李曉忠

2000年5月，一直主管技術的副總李曉忠接到董事會任命，成為廈新電子總裁，時年35歲。上任之初，李曉忠的主要任務就是解決夏新的困境，帶領廈新沖擊手機業(yè)務。

2001年5月13日，占地20萬平方米的廈新電子城一期工程A段竣工并正式投入使用，當時被稱為中國最具加工深度的手機生產線，當時李曉忠決定破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，大膽采用了韓國公司提供的手機設計方案，李曉忠把全部希望押在了新機A8身上，迅速完成了采購配件、貼片、設計外觀殼等系列基礎工作。2001年廈新電子虧損0.98億元，這主要是剛把錢投入了手機研發(fā)，還沒有形成盈利。

2001年10月，廈新A8還沒上市，但是工程樣機就開始在圈內四處爆料：悅耳的鈴聲、超薄的機身、內外雙屏、炫彩的燈光、精致的金屬，翻蓋設計和深藍色的背景燈，這款被稱為“會跳舞的手機”在圈內不脛而走，勾足了人們的好奇心。

所謂會跳舞的手機，就是這款A8可以立在桌上，當播放音樂或者電話時，機身震動，手機就會亮起跑馬燈，并做圓周運動。

2000年和2001年，廈新出現了連續(xù)兩年的虧損，股票被印上ST，進行新機籌備的夏新忍受著兩年連續(xù)虧損的煎熬。

2001年12月18日，廈新正式推出了手機——廈新A8，以此打入高端手機市場，“會跳舞的手機”成功地吸引了無數白領的目光，廈新A8成本并不高，售價高達3800元，但上市就受到了市場的狂熱追捧，一個月后開始供不應求，當時國內手機只有通話、短信等實用功能，而廈新這款A8手機卻實現了內外雙屏，還是國內首款擁有和弦鈴聲的手機，憑借這款手機，廈新創(chuàng)造了從2001年巨虧7824.95萬元到2002年凈利6億多元的銷售神話，每股收益高達1.69元，在所有上市公司中名列榜首，一舉成為中國A股市場上最賺錢的公司。李曉忠成功地用一款手機挽救了一家企業(yè)，奇跡般將廈新拉出了虧損的泥潭，臨危受命的李曉忠顯然功不可沒。

A８

廈新看見形式大好，抓緊開展各種營銷，把品牌名氣繼續(xù)擴大。

2002年3月，廈新A8以“夢幻魅力，舍我其誰”的華麗姿態(tài)在CCTV-1《新聞聯(lián)播》后，《天氣預報》前5秒標版時段閃亮登場。

2002年3月17日，廈新開展了以北京為起點的“廈新手機質量萬里行”活動，分兵八路在全國339個地級城市進行，行程近萬里，歷時三個月。廈新主動接受媒體和消費者監(jiān)督和質檢，取得了頗佳的宣傳效果。活動期間，廈新在全國所有手機售賣點開展了“15+15”的售后服務及質量承諾的宣傳活動，除了向消費者提供100%符合國家標準的“三包”服務之外，還提供“15+15”天包換的超值“三包”服務，并承諾“一地購機，全國聯(lián)保服務”。

此外，2002年夏季，在世界杯球賽中場休息的廣告中，A8″夢幻魅力，舍我其誰”的插播廣告語，幾乎讓全中國的人都記住了廈新A8這個名字。

2002年8月，廈新與中郵普泰建立了合作關系，進一步強化其在渠道中的分銷力量，在全國建立了32個分公司和500多個售后服務中心。

2002年8月18日，廈新和國家排協(xié)在人民大會堂召開“廈新共建中國女排”簽約儀式的新聞發(fā)布會，成為女排出征世錦賽的贊助商。

2002年廈新動作迅猛，取得了巨大成就，1至9月廈新手機銷售收入達22億元，凈利潤高達3.7億元。廈新2002年的年報顯示，主營業(yè)務收入44.9億元，凈利潤達6.07億元，銷售手機200萬臺，占主營業(yè)務收入的82%，每股收益高達1.69元，一舉成為當時A股市場上最賺錢的公司。

同年，廈新開始涉足液晶電視領域，成功進入國內液晶電視八強，有些地區(qū)甚至進入前五名，王牌驚視系列，時尚驚彩系列，經典V系列，曾盛極一時。遺憾的是作為廈新的主要運營業(yè)務，液晶電視也沒有為廈新的業(yè)績貢獻很多的真金白銀。

超前的研發(fā)和巨額的費用已經開始影響到了夏新電子的現金流。

2003年6月，廈新推出第一款旋轉攝像頭手機DA8，同時廈新第一款筆記本電腦V6上市，市場報價是10800元。采取與芯片廠商全美達公司以及OEM廠商合作的方式，以自主品牌進軍筆記本電腦市場，隨后歷經了與AMD全程合作，再到與英特爾戰(zhàn)略合作，沒過幾年廈新黯然決定放棄筆記本電腦的自主品牌路線。

夏新DA8

2003年7月26日，廈新在上海證交所發(fā)布公告廈新啟動企業(yè)更名活動，將原來地域性較強的“廈新”改為新的中文標識“夏新”。

2003年7月28日，夏新啟動“中國最佳品牌工程”揭牌儀式并發(fā)布新品牌標識——Amoi夏新，漢字寓意是“華夏之新銳。

2003年上半年，夏新主營業(yè)務凈利潤3.68億元，下半年主營業(yè)務凈利潤6.14億元，同時自家的小靈通業(yè)務進入市場前三。

2003年5月，摘掉戴了兩年之久的“ST”帽子在中國證券市場具有了傳奇色彩，夏新創(chuàng)造了“一款手機盤活一家企業(yè)”的神話，總裁李曉忠也獲得稱號：創(chuàng)造神話的男人。

2004年夏新A8上市兩年之后，售價仍然在2000元左右，是所有非彩屏折疊手機中最貴的機型之一。

新戰(zhàn)略，帶來了大問題

2004年10月，夏新電子首次公布了“三箭齊發(fā)”的3G發(fā)展策略：對TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000三種技術標準進行全面跟進，同時一直以來不斷投入筆記本電腦、液晶電視，新產業(yè)領域仍處于投入期，沒有形成大規(guī)模的盈利，為夏新來帶了巨大的壓力和危機，2004年夏新凈利潤只有1585萬元，比前比輝煌時差了許多。

2005年，公司發(fā)展達到鼎盛時期，品牌價值達70.62億元，同年超級女聲落下帷幕，亞軍周筆暢被東信手機帶走，夏新則毫不猶豫的以7位數的人民幣價格選擇了冠軍李宇春為產品代言人，代言夏新當時主推的“直帥系列”三款手機A310、A320和M63。

新戰(zhàn)略發(fā)布初期，當時有業(yè)內人士評價，夏新是中國最具研發(fā)氣質和技術實力的3C電子企業(yè)之一，夏新是當時國內除了華為、中興以外，唯一一家三個3G標準（CDMA2000、TD-SCDMA、WCDMA）都在研發(fā)的廠商。

在李曉忠看來，3G是一種絕對超前的技術，代表著中國手機產業(yè)未來的發(fā)展趨勢。因此李曉忠采取了激進的策略，耗巨資進行3G研發(fā)，以至于資金投入過量，快速吸干了夏新電子的現金流。李曉忠還沒有來得及看到3G技術成型，便因手機業(yè)務盈利一路下滑而無奈地離開了夏新。2009年，中國的3G才開始試商用，可是那一年夏新已經破產了。

2007年4月，夏新為了止損宣布放棄自有品牌筆記本電腦業(yè)務，筆記本業(yè)務也淪為代工業(yè)務，為TCL和海爾代工，僅為第三方提供ODM代工服務。

同時夏新、微軟在北京、上海、廣州三地聯(lián)合舉行了針對GPS智能手機的春季新品體驗會，李曉忠想復制Ａ8的成功，于是背水一戰(zhàn)，一舉發(fā)布了6款新款GPS系列手機產品 。

發(fā)布的6款GPS系列手機產品中，李曉忠最想壓寶的是N6，這款手機定位于專業(yè)GPS導航，內置SiRF最新一代專業(yè)衛(wèi)星導航芯片，20個衛(wèi)星通道快速定位，內置靈圖天行者6導航軟件，基于Linux核心的NewPLUS系統(tǒng)，內置移動證券、同花順兩套炒股軟件，還率先支持EDGE2.75G高速網絡，同時還擁有非常好的視頻音頻播放能力，售價只有兩千出頭。

但是，當時中國正在飛速發(fā)展，道路建設和變化就連上千元的專業(yè)GPS產品都不能完全指明道路，更何況手機僅用了300元不到的成本加裝的GPS軟件，其導航準確性還有待進一步提高，這也成為GPS手機在中國火不起來的根本原因之一。

2007年下半年，夏新電子的液晶電視產品開始在全國陸續(xù)退出國美、蘇寧等主流銷售渠道，2007年夏新虧損8億元，對于此情此景，2007的財報上，只簡單對投資人和股民奉上了一句：深表歉意。

12月22日，在上證所上市的夏新電子發(fā)布公告稱，夏新電子總裁李曉忠因個人原因辭職，其職位由原長城電腦副總裁盧振宇接任。

一手帶領夏新登上國產手機領軍企業(yè)地位的李曉忠，與徐立華(波導董事長)、萬明堅(原TCL移動總經理，后任長虹手機董事長)一起被公認為國產手機領軍人物。他的離職，迅速在夏新內部和業(yè)內引發(fā)了軒然大波。

李曉忠在接受媒體電話采訪時也表示，其辭職的原因是公司虧損。一位不愿透露姓名的業(yè)內人士曾透露，李曉忠的離職，實際上是大股東中國電子集團強力推動的，而大股東的這一決定，曾遭到夏新股東和管理層的強烈反對。

離開夏新后的李曉忠去了夏朗公司繼續(xù)做手機開發(fā)，夏朗其實是源自原夏新電子股份有限公司上海研究院，是一家從事移動通訊終端產品研發(fā)、生產、銷售和服務的企業(yè)。2010年夏朗推出了自己的手機品牌“NAMO”，這個牌子會在國產手機歷史中也留下了痕跡，不過最后沒有紅起來就被人們遺忘了，下一期國產手機發(fā)展史我們簡單講講夏朗手機發(fā)展史。

再次進攻手機市場

雖然出現了虧損，但不能失去信心，夏新還想繼續(xù)在再努力努力。

2008年7月1日，“善謀者 大成于事”—-夏新電子2008戰(zhàn)略發(fā)布會隆重召開，隨著當年吳宇森史詩巨著《赤壁》的上映，成為媒體關注熱點的不僅僅是梁朝偉、金城武這些演藝明星，還有蟄伏了許久的夏新手機和它的新掌門盧振宇，夏新與國美結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，聯(lián)合推廣夏新赤壁手機——N800，想到沖擊高端手機市場，賺取利潤，但反響一般，2008年夏新全年虧損7億元，財報上還是那句熟悉的深表歉意。

2009年4月30日，夏新宣布2006年、2007年、 2008年連續(xù)3年虧損，分別虧損了1.05億元、8.029億元、7億元，連續(xù)三年的虧損，讓夏新從名噪一時的手機巨頭淪落到面臨退市。

2009年10月，受到多方壓力的夏新，在廈門中級人民法院的通知下，開始了清算重組，設備、廠房能賣的全賣了，所有員工也全部解除了勞動合同，留下了一堆技術等待下一個接盤人。

2009年12月8日，夏新電子手機業(yè)務被公開拍賣，第一輪無人報名，出奇的淪落到流拍。

12月20日，在廈門市廈禾路帝豪大廈舉行的拍賣會上，聯(lián)想移動前總經理劉志軍背后的一家企業(yè)最終出手，這些企業(yè)包括四川九洲電器集團、中科創(chuàng)業(yè)投資有限公司以及管理團隊，臨時組建了一個名為“九九興興”的公司，共同出資，以參考價1.35億元，將*ST夏新最核心、最有價值的資產——手機業(yè)務相關收入囊中。

劉志軍是一位眼光獨特，戰(zhàn)功赫赫的掌門人，1989年畢業(yè)于大連理工大學力學研究所，獲工程力學碩士學位，畢業(yè)后進入聯(lián)想集團工作，2000年起擔任聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想移動總經理。

2008年年初，劉志軍帶著遺憾，離開自己一手參與創(chuàng)辦的聯(lián)想手機，根據聯(lián)想集團的安排，劉志軍到了國外，一邊在哈佛進修，一邊負責聯(lián)想內部一些項目的推動。這段時間，他甚少露面，直到這被請來拯救幾乎“奄奄一息”的夏新手機。

2009年12月20日，夏新科技有限公司在廈門宣布正式成立，2010年1月1日，作為夏新手機新任總裁，劉志軍帶著他的工作團隊開始正式接手夏新，在接管夏新后展示出的一些手段，也確實有重整旗鼓的跡象，把夏新手機業(yè)務產品劃為三個方向：

N系列：移動互聯(lián)網手機，強調科技探索；

S系列：強調娛樂影音體驗，外觀時尚；

F系列：注重產品外觀潮流、主打女性；

先后拋出的幾款智能手機，反響也還算不錯，可惜營收不足以彌補日益增加的虧損。

就在收購夏新前一個月，聯(lián)想集團也以現金和聯(lián)想股份作價2億美元，回購了此前剝離出去的聯(lián)想移動，但劉志軍沒有選擇回歸聯(lián)想移動，而是選擇了去夏新放手一搏，然而事與愿違。

2012年與360推出特供機大V后反響不錯，2013年繼續(xù)延續(xù)大V系列，但隨著后續(xù)劉志軍的離開，夏新手機從2014開始徹底滑坡。

劉志軍離開之后，夏新手機基本上也就放棄了再拼一把的打算。手機通訊相關資產被劉志軍帶走后，其他資產如何解決呢？

首先債務方面由廈門市政府牽頭，最終被廈門另一家體量適中、盈利能力較強大公司——象嶼集團，拿走成功借殼上市，什么是借殼上市呢？

首先象嶼集團認購的有夏新電子96.18%的股份，又將自己持有夏新電子3.82%的股份全部轉讓給夏新電子，股權轉讓后，公司100%股份都是由夏新電子持有，等于夏新電子成了象嶼集團100%控股的公司，就是名字不同而已。

2011年8月，為了解決這個問題，夏新電子股份有限公司更名為“福建省廈門象嶼股份有限公司”，然后再追加一部分投資，改名后在上海證券交易所成功上市。

2013年夏新凈利潤306萬元，自2014年起便不再盈利。

14年、15年夏新還更新了許多機型，價格都在一千元左右，最后的能夠查到的就是2015年上市的機器夏新L350，當然這些都是長時間未清理的陳列，也無法購買。

目前夏新官網在列的產品

2016年，九州集團聯(lián)合幾家資方花1.35億元買下夏新49.215%股權品牌和夏新手機技術及開發(fā)研制等資產被掛牌出售，價格只有1萬元，令人唏噓。

截止2019年，夏新的官網仍然可以打開，手機產品已經不更新了，官網和電商平臺主營產品是凈化器、冰箱、電視以及各種小家電及一些硬件產品。如：顯示器、電視、車載設施、藍牙耳機、鍋灶、洗衣機、音響、熱水器、網絡盒子等等產品，價格都是中低端。

夏新是家電企業(yè)進軍手機的代表之一，此外還有康佳、海信、海爾、創(chuàng)維、長虹、TCL等企業(yè)。其中留下最深影響的是海信手機，我曾經問過一位00后，這幾家企業(yè)中，他只聽說過海信和海爾，并且說自己還知道海信還做過手機。

這也從一個方面印證了老企業(yè)，在新時代發(fā)展面臨的困境。，就像在科健手機人員說到的那樣：手機行業(yè)的死亡，只不過是未來不斷被重復的命題罷了。而夏新手機的隕落，似乎沒有引起多少人的注意。