1、確定公司戰(zhàn)略目標：需要明確公司的戰(zhàn)略目標，例如增長、效率、創(chuàng)新等方面；

2、確定業(yè)務模式：明確公司的業(yè)務模式，例如B2C、B2B、C2C等；

3、確定效益指標的一級指標：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務模式，確定效益指標的一級指標。例如，如果公司的戰(zhàn)略目標是增長，業(yè)務模式是B2C模式，那么可能的一級指標可以包括銷售額、用戶數(shù)量等；

4、確定效益指標的二級指標：根據(jù)確定的一級指標，進一步明確效益指標的二級指標。以銷售額為例，可以選擇銷售額增長率、銷售額總額等作為二級指標；

5、確定效益指標的三級指標：根據(jù)確定的二級指標，進一步明確效益指標的三級指標。例如，如果選擇銷售額增長率作為二級指標，那么可能的三級指標包括市場份額、銷售渠道多樣性等。

效益指標是什么

效益指標是企業(yè)或組織用來衡量其經(jīng)營活動在某一方面所產(chǎn)生的效果或結果的指標。效益指標可以用來評估企業(yè)或組織在特定業(yè)務過程中的表現(xiàn)，以及在達成其目標或目的方面的進展和成果。

效益指標的作用有哪些

1、監(jiān)控業(yè)務運營狀況：效益指標可以幫助企業(yè)實時監(jiān)控業(yè)務的運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并采取相應的措施進行調(diào)整和改進。企業(yè)可以通過效益指標了解自身的運營效果與經(jīng)濟效益，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務問題并加以解決；

2、輔助決策制定：效益指標可以輔助企業(yè)進行決策推斷和預測分析，通過對效益指標的分析，企業(yè)可以了解業(yè)務的趨勢與規(guī)律，并據(jù)此調(diào)整或制定相關的戰(zhàn)略決策；

3、評價員工和部門績效：效益指標可以作為一個評估員工和部門績效的工具，幫助企業(yè)對員工和部門的業(yè)績和工作質(zhì)量進行評估和考核，從而有效提升員工和部門的工作效率和績效水平；

4、評估企業(yè)整體績效：效益指標可以用來評估企業(yè)整體的經(jīng)營績效，包括利潤、市場占有率、用戶滿意度等多個方面。企業(yè)可以通過效益指標對自身進行全面的評估和分析，針對不足之處進行改進，不斷提升企業(yè)的整體績效。