最近幾年，在中國(guó)的很多城市，運(yùn)動(dòng)品牌斐樂（FILA）異軍突起，在耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏等一眾品牌中，憑借著青春靚麗的設(shè)計(jì)風(fēng)格，吸引了很多年輕人的喜愛，走在了運(yùn)動(dòng)潮牌的前列，價(jià)格上也是居高不下。

很多人都知道，斐樂現(xiàn)在屬于國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌安踏的旗下，但是這家1911年就成立了的意大利品牌的故事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這么簡(jiǎn)單。

1911年，意大利的斐樂兄弟，在阿爾卑斯上腳下的比耶拉，成立了斐樂家族紡織企業(yè)，七十年代開始，斐樂開始涉足運(yùn)動(dòng)品牌，贊助了比約博格、維拉斯、古拉恭高利等網(wǎng)球大滿貫選手。

并連續(xù)22年成為了美國(guó)網(wǎng)球公開賽的指定供應(yīng)商，其后在滑雪、跑步等領(lǐng)域也取得了不俗的成績(jī)，1997年在美國(guó)的銷售額就達(dá)到了6.87億美元，市值更是達(dá)到了15億美元。

2000年左右，斐樂試圖進(jìn)入奢侈品領(lǐng)域，但是戰(zhàn)略失敗，逐漸沒落，2003年美國(guó)對(duì)沖基金瑟伯羅斯以3.51億美元的價(jià)格把斐樂從意大利收購(gòu)了，但是并沒有遏制住虧損。

光2007年在美國(guó)市場(chǎng)就虧損的4200萬(wàn)美元，但與之相對(duì)的，斐樂韓國(guó)一直表現(xiàn)不俗，年銷售額一直以30%的速度增長(zhǎng)，2003年達(dá)到了3.67億美元，有趕超歐洲和美國(guó)的趨勢(shì)。

看到了母公司一蹶不振、毫無(wú)起色，韓國(guó)斐樂先是在2005年1.3億美元收購(gòu)了意大利斐樂母公司手里的韓國(guó)斐樂的股權(quán)，成為了向總部付費(fèi)的獨(dú)立特許經(jīng)營(yíng)公司。

2007年，斐樂韓國(guó)進(jìn)一步以4億美元收購(gòu)了斐樂總公司，至此，斐樂實(shí)際上成為了一家韓國(guó)公司。

也正是這一年，斐樂開始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，香港百麗集團(tuán)以3.7億人民幣拿下了斐樂在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)權(quán)，但是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，2008年虧損了3218萬(wàn)港幣。

于是，2009年，安踏用了3.32億從百麗手中收購(gòu)了斐樂中國(guó)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但是每年都需要向斐樂韓國(guó)總公司繳納一定比例的費(fèi)用。

在安踏的運(yùn)營(yíng)下，斐樂以時(shí)尚為切入點(diǎn)，打造高端運(yùn)動(dòng)品牌，2014年開始扭虧為盈，從此一發(fā)不可收拾，2019年，斐樂為安踏貢獻(xiàn)了43.5%的營(yíng)收，創(chuàng)造了40多億的利潤(rùn)。

同比增長(zhǎng)87.1%，占安踏全年86.9億利潤(rùn)的46.2%，收購(gòu)斐樂后，安踏的股價(jià)也暴漲了十幾倍，營(yíng)收更是超過了李寧、特步、361度之和。