華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動(dòng)寬帶終端、終端云等，憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、全球化運(yùn)營(yíng)能力，致力于為消費(fèi)者帶來(lái)最新的科技，讓世界各地享受技術(shù)進(jìn)步的快樂(lè)，用實(shí)踐語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想.中國(guó)的華為怎么樣？讓本站小編為你解答吧！

.

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動(dòng)寬帶終端、終端云等，憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、全球化運(yùn)營(yíng)能力，致力于為消費(fèi)者帶來(lái)最新的科技，讓世界各地享受技術(shù)進(jìn)步的快樂(lè)，用實(shí)踐語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想.中國(guó)的華為怎么樣？讓本站小編為你解答吧！

.

業(yè)務(wù)領(lǐng)域

.

華為聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞***及公共事業(yè)、金融、能源、電力、交通等客戶需求不斷創(chuàng)新，為合作伙伴提供一體化的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提高通信、辦公、生產(chǎn)體系的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本.

.

華為繼續(xù)以消費(fèi)者為中心，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商、流通、電子商務(wù)等多種渠道，致力于打造世界上最有影響力的終端品牌，為消費(fèi)者帶來(lái)簡(jiǎn)單愉快的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用體驗(yàn).同時(shí)，華為根據(jù)電信運(yùn)營(yíng)商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展業(yè)務(wù)并取得成功.

.

華為還將對(duì)網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、未來(lái)個(gè)人和家居融合解決方案的理解融入各類終端產(chǎn)品，堅(jiān)持開(kāi)放、合作、創(chuàng)新，與運(yùn)營(yíng)體系廠家、芯片供應(yīng)商、內(nèi)容服務(wù)商等建立良好的合作關(guān)系，構(gòu)建健康完善的終端生態(tài)體系.

.

華為技術(shù)(華為)是世界靠前的的電信解決方案供應(yīng)商，專注于與運(yùn)營(yíng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系.華為擁有熱情的員工和強(qiáng)大的研究開(kāi)發(fā)能力，迅速應(yīng)對(duì)客戶需求，提供客戶化的產(chǎn)品和終端服務(wù)，幫助客戶成功業(yè)務(wù).

.

華為產(chǎn)品及解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光大網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)能源、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，讓終端用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能通過(guò)任何終端享受一致的通訊體驗(yàn)，方便人們的溝通和豐富人們的生活.

.

2017年8月，華為云業(yè)務(wù)部CloudBU升級(jí)為一級(jí)部.華為公司副會(huì)長(zhǎng)、輪值CEO徐直軍提出，華為云BU需要新的組織形態(tài)、新的運(yùn)營(yíng)方式、新的運(yùn)營(yíng)背景、新的客戶方式.

.

華為的產(chǎn)品和解決方案已應(yīng)用于世界170多個(gè)國(guó)家，為世界運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家和世界3/3的人口服務(wù).具體包括以下十個(gè)方面:1、無(wú)線接入2、固定接入3、核心網(wǎng)4、傳輸網(wǎng)5、數(shù)據(jù)通信6、能源和基礎(chǔ)設(shè)施7、業(yè)務(wù)和軟件8、OSS9、安全存儲(chǔ)10、華為終端.

.

2018年10月12日，華為宣布量子計(jì)算領(lǐng)域的最新進(jìn)展:量子計(jì)算模擬器HiQ云服務(wù)平臺(tái)登場(chǎng).

.

全球運(yùn)營(yíng)

.

華為1996年進(jìn)入香港；1997年進(jìn)入俄羅斯；1998年進(jìn)入印度；2000年進(jìn)入中東和非洲；2001年迅速擴(kuò)大到東南亞和歐洲等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2002年進(jìn)入美國(guó).

.

截至2016年底，華為在全球168個(gè)國(guó)家有分公司或代表處，同時(shí)，根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的能力優(yōu)勢(shì)，在美國(guó)、歐洲、日本、印度、新加坡等地區(qū)建立了16個(gè)研究所，建立了28個(gè)創(chuàng)新中心、45個(gè)產(chǎn)品服務(wù)中心.華為擁有7萬(wàn)多人世界上最大規(guī)模的研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年銷售額10%投入研究開(kāi)發(fā)，累計(jì)獲得專利許可36511件.過(guò)去十年，華為累計(jì)研發(fā)投入250億美元.

.

在這樣的全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和研究開(kāi)發(fā)平臺(tái)上，產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)需求來(lái)自華為，結(jié)構(gòu)由歐美一流專家設(shè)計(jì)，硬件由華為中國(guó)隊(duì)完成，軟件主要由印度科學(xué)技術(shù)人才負(fù)責(zé)，制造主要由富士康公司完成，最后在華為的全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)銷售.

.

2015年，華為支持客戶1500多個(gè)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行，保障全球130多個(gè)重大事件/自然災(zāi)害網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定.

.

華為的全球化擴(kuò)張有

三個(gè)核心特征.

全面西化

.

從1996年開(kāi)始，華為相繼聘請(qǐng)IBM等美國(guó)、英國(guó)十幾家咨詢公司對(duì)華為進(jìn)行研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)體系的管理變革，17年來(lái)管理變革的成本合計(jì)達(dá)到50億美元以上，結(jié)果華為與西方公司接近甚至完全相同

.

法律遵從

.

遵守聯(lián)合國(guó)法律和美國(guó)法律，華為將美國(guó)法律視為國(guó)際法律.實(shí)際上，美國(guó)在世界上可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業(yè).此外，必須嚴(yán)格遵守所在國(guó)家的法律.華為在巴西市場(chǎng)開(kāi)拓近20年，累計(jì)虧損13億美元，虧損的主要原因是對(duì)巴西法律環(huán)境缺乏認(rèn)知——許多外國(guó)公司在巴西有長(zhǎng)期虧損的歷史.2013年華為在巴西首次獲利200萬(wàn)美元，以今后每年6000萬(wàn)美元的獲利目標(biāo)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)赤字需要23年時(shí)間.

.

文化遵循

.

華為有一個(gè)道德遵從委員會(huì)，其主要功能是引導(dǎo)和規(guī)范華為員工從語(yǔ)言、習(xí)俗、宗教、甚至生活習(xí)慣等方面積極適應(yīng)和融入所在國(guó)家或地區(qū).

..