1、出發(fā)點不同：績效工資是為了使員工完成基本的崗位任務(wù)，更多是一種常規(guī)項目，而績效獎金更多的是對于員工的固定任務(wù)之外的一種激勵，是非常規(guī)的；

2、占比不同：績效工資通常是占員工基本工資的兩成左右，而績效獎金是沒有占比的限制的；

3、計算不同：績效工資通常是一種考核，主要是做減法，而績效獎金則是在原本的薪資基礎(chǔ)上做加法。

實行績效工資的優(yōu)缺點

1、績效工資制度能夠直接將員工的工作與其工作所得掛鉤，能夠讓員工更積極的工作；

2、科學(xué)的績效工資制度能夠讓公司本身工資制度更完備，也能夠促使員工的工作方法不斷改善，為公司選拔有能力的員工。

1、績效工資讓同崗員工之間產(chǎn)生了競爭，會在一定程度上破壞團隊整體性，甚至出現(xiàn)不良競爭，對于整個工作氛圍造成不好的影響；

2、員工在追求績效工資的過程中有可能會使用不正當手段對客戶利益有一定的損害；

3、如果績效是無法量化衡量的單位，在績效評定時有可能會有失公平。