股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

股權(quán)激勵(lì)指在激勵(lì)對(duì)象滿足一定條件（業(yè)績(jī)要求、服務(wù)期限要求等）的前提下，可以購(gòu)買一定份額股份的權(quán)利，是一種期權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)需要重點(diǎn)理解的有以下幾個(gè)方面：

1）是一種面向未來的權(quán)利。這個(gè)權(quán)利只能在未來某個(gè)時(shí)間行使，當(dāng)下不能立即行使。

2）是一種選擇權(quán)。即在行權(quán)時(shí)間和條件都滿足的情況下，權(quán)利人可以選擇行權(quán)還是不行權(quán)。通常情況下，當(dāng)企業(yè)持續(xù)盈利時(shí)，股份實(shí)際價(jià)值高過股份行權(quán)價(jià)，權(quán)利人會(huì)行權(quán)；但當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)，股份實(shí)際價(jià)值低于行權(quán)價(jià)，權(quán)利會(huì)放棄行權(quán)。

3）是一種附有條件的權(quán)利。只有條件滿足時(shí)才享有，條件不滿足時(shí)自然也就不想有。

示例：2010年12月31日，甲與公司約定，未來三年內(nèi)，如果甲累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到1000萬(wàn)及以上，甲于2014年1月1日至2014年6月30日期間，可以按2010年12月31日所確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)的價(jià)格（3元/股）購(gòu)買公司股份，購(gòu)買數(shù)量為業(yè)績(jī)金額/1000。

情形一：甲2011-2013年實(shí)際業(yè)績(jī)980萬(wàn)，不滿足行權(quán)條件，甲無(wú)權(quán)行權(quán)。

情形二：甲2011-2013年實(shí)際業(yè)績(jī)1120萬(wàn)，甲有權(quán)以3元/股的價(jià)格購(gòu)買11200股公司股份。2013年12月31日，公司每股凈資產(chǎn)為2.98元，低于3元/股的行權(quán)價(jià)格，甲會(huì)放棄行權(quán)權(quán)利。

性情三：甲2011-2013年實(shí)際業(yè)績(jī)1120萬(wàn)，甲有權(quán)以3元/股的價(jià)格購(gòu)買11200股公司股份。2013年12月31日，公司每股凈資產(chǎn)為4.88元，甲會(huì)選擇行權(quán)，行權(quán)方式可以是：A-支付33600元購(gòu)買公司11200股股份，成為公司股東，享有公司54656元資產(chǎn)的份額并參與后期股利分配；B-公司向甲支付差額21056元（11200*（4.88-3）），但此時(shí)甲不能成為公司股東，無(wú)權(quán)參與后期股利分配。