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廣廈是哪個省的

廣廈集團是浙江的企業(yè)！浙江廣廈控股隊，是屬于浙江廣廈猛獅籃球俱樂部的球隊，于2005年4月成立。2006年成功獲得NBL聯(lián)賽總冠軍，并榮獲征戰(zhàn)CBA聯(lián)賽的資格，正式開啟CBA職業(yè)聯(lián)賽的生涯。從進入CBA的第二個賽季開始，球隊曾連續(xù)三個賽季打進季后賽。它位于浙江紹興，主場球館為諸暨暨陽體育中心體育館。

廣廈集團最大***人是誰

樓忠福

男，1954年2月出生，浙江東陽人，大專文化，***員，高級政工師、高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)任廣廈建設集團公司董事局主席、總裁；中國建筑業(yè)協(xié)會理事，浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會副會長，浙江省集體建筑業(yè)協(xié)會副會長，中國中西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展顧問；中國青年志愿者協(xié)會副會長，浙江省股份經(jīng)濟研究會常務理事，浙江省經(jīng)營管理研究會常務理事，浙江省企業(yè)家科學家聯(lián)誼會副會長，浙江省勞動學會副會長，金華市建筑業(yè)協(xié)會副會長，東陽市人大副主任。

1973年8月—1976年12月，東陽市第三建筑工程公司做工；

1977年1月—1984年9月，東陽市第三建筑工程公司材料科科長；

1984年加入中國***；

1984年10月—1992年6月，東陽市第三建筑工程公司經(jīng)理、總經(jīng)理兼黨委書記；

1987年—1993年，連續(xù)三屆榮獲“浙江省十佳青年廠長(經(jīng)理)”稱號；

1988年，榮獲“全國新時期集體建筑企業(yè)家”稱號；

1992年6月至今，浙江廣廈建筑集團公司董事長(96年1月改為董事局主席)兼黨委書記；(1998年9月浙江廣廈建筑集團升格為中國?廣廈建設集團)

1993年6月至今，浙江廣廈建筑集團股份有限公司董事長；

1993年，榮獲“全國出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的集體建筑企業(yè)家”；

1994年晉升為高級政工師；

1995年晉升為高級經(jīng)濟師；

1995年先后榮獲“浙江省勞動模范”、“中國經(jīng)營大師”、“中國經(jīng)營管理大師”等稱號；

1996年榮獲“全國500位企業(yè)改革者”等稱號；

1997年榮獲“全國出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的企業(yè)管理工作者”等稱號；

1998年榮獲“浙江省突出貢獻企業(yè)經(jīng)營者”稱號；

1999年榮獲“企業(yè)技術經(jīng)濟大師”稱號。

2000年榮獲“全國勞動模范”稱號。

樓忠福：改革無止境

樓忠福和廣廈的故事，是當代中國最好的成功創(chuàng)業(yè)典范。

經(jīng)過20年的發(fā)展，中國廣廈從一個鎮(zhèn)辦修建社，發(fā)展成為大型企業(yè)集團。這一發(fā)展軌跡具有非常鮮明的時代特征。多年來，廣廈在樓忠福的帶領下，始終站在改革開放的最前列，推動了企業(yè)持續(xù)跳躍式的發(fā)展。

1984年，樓忠福受命接任東陽城關建筑公司經(jīng)理。當時，公司的固定資產(chǎn)僅幾十萬元，他廣攬人才，主攻杭州、寧波兩大建筑市場，這個小小的建筑企業(yè)每年以50%的速度迅速成長。

1992年，小平同志南巡講話使樓忠福敏銳的認識到市場經(jīng)濟在中國大地上的推進成為必然。浙江省較早創(chuàng)立者建筑集團——浙江廣廈建筑集團應運而生，樓忠福帶領廣廈踏上了發(fā)展的快車道。

當集團創(chuàng)建才四個月，樓忠福將其核心企業(yè)——東陽市第三建筑公司改組為“浙江廣廈建筑集團股份有限公司”，成為全國首批以建筑業(yè)為主體的規(guī)范化股份制企業(yè)。在實現(xiàn)機制轉換的同時，進一步拓寬了融資渠道。1995年，為了企業(yè)實現(xiàn)在更加廣闊的市場空間配置資源，樓忠福決定把廣廈總部從東陽遷到杭州。同年，廣廈集團入選浙江省首批現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)的“五個一批”重點骨干企業(yè)。

1997年，“浙江廣廈”股票在上海證券交易所正式掛牌上市，成為國家建設部推薦的全國建筑行業(yè)較早創(chuàng)立者上市公司，并被列為建設部首批49家大型企業(yè)集團試點單位。從此，廣廈贏來一個非常好的發(fā)展時期。

廣廈進入了超常規(guī)發(fā)展的軌道之后，樓忠福提出了廣廈的第三次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略思想，實施產(chǎn)業(yè)的組織結構的調整，積極轉變發(fā)展戰(zhàn)略思路，力求實現(xiàn)從粗放型到集約型、從擴張簡單型到持續(xù)發(fā)展型的轉變。今年，在企業(yè)內部實現(xiàn)組織結構重大戰(zhàn)略調整。力抓管理、促進、效益苦練經(jīng)營內功。目前，總部設在浙江的廣廈控股有限責任公司已是我國規(guī)模最大的民營企業(yè)之一。根據(jù)樓忠福的戰(zhàn)略，今年以來，廣廈控股對所屬企業(yè)進行了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結構和組織結構調整，組建了包括廣廈建設、廣廈房產(chǎn)、廣廈***、廣廈旅游、廣廈傳媒、廣廈國際浙江廣廈等在內的七家企業(yè)集團，擁有企業(yè)共計58家，資產(chǎn)規(guī)模達到95億，成長為一家以建筑、房地產(chǎn)為主業(yè)的綜合性標準企業(yè)集團。

樓忠福曾說：“像廣廈這樣的民營企業(yè)，需要經(jīng)常審時度勢，根據(jù)企業(yè)的生存環(huán)境調整自己的戰(zhàn)略。”確實，廣廈這些自身的改革，都凝聚著一個戰(zhàn)略企業(yè)家的睿智，企業(yè)家把浙商精明和改革的膽略融合在一起，每一次抉擇都對廣廈的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。

隨著與資本市場接軌，企業(yè)融資渠道的擴大資金實力的增強。樓忠福確定了“跳出建筑做建筑”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極走上了參與國企改革和合作之路。1998年，廣廈抓住國家推進改革的契機，通過資本運作成功地控股了重慶靠前建筑集團，創(chuàng)下了中國建筑企業(yè)首例大規(guī)模異地兼并的記錄。同年12月，廣廈集團控股了中國南京國際經(jīng)濟技術合作有限公司。中南國際是一家以對外工程承包、勞務合作具有國際法人資格的公司，這是樓忠福加快拓展海外市場的一項戰(zhàn)略舉措。之后的2000年2月，廣廈集團控股了金華第三醫(yī)院，地市級以上公立醫(yī)院的徹底改制，特別是由民營企業(yè)控股這在當時全國尚屬首例。這是全國首例2000年8月，廣廈集團以2.08億元競拍收購下杭州華僑飯店！樓忠福和廣廈再次成為社會關注的焦點。2001年9月，成果控股重組北京二進，開了民企控股京城國有大型建筑企業(yè)先河。此外，樓忠福帶領的廣廈***控股了景寧英川水電有限公司，創(chuàng)辦了浙江廣廈建設職業(yè)技術學院。在此過程之中，許許多多的“靠前次”案等均寫進了廣廈控股的收購記錄。廣廈目前逐步形成以浙江和上海中心的華東基地、以北京為中心的華北基地、以重慶為中心的西南基地、以西安為中心的西北基地、以南京為中心的外經(jīng)基地。

樓忠福說：“我們廣廈作為一家民營企業(yè)，積極參與國企改制，沒有很多很大很深的道理，一是支持國家改革，安排職工，提高他們的收入；另一個就是借助改革，以資本換市場，以兼并控市場，抓住稍縱即逝的機遇來促進企業(yè)自身的發(fā)展。”

在杭州，市民們都知道出城以東10里的地方，那里，一座嶄新的衛(wèi)星城正在浮出水面。這是國內首例政企合作開發(fā)衛(wèi)星城的成功項目。樓忠福要為杭州市民打造一座“天堂都市”。

天都城項目總占地面積6579畝，總***超過80億元，開發(fā)周期長達6—8年，建成后居住人口將達到10萬人。先做環(huán)境，后造房子。但是房子還沒有造好，就已經(jīng)有50萬平方米的預購被搶購一空。當前正在建設的天都城，將是集房產(chǎn)、生活、旅游、休閑度假等概念為一體的綜合性衛(wèi)星城，杭州天都城、義烏江南生態(tài)園、重慶廣廈城等項目的啟動和開發(fā)，“廣廈房產(chǎn)”正在從經(jīng)營房產(chǎn)向“經(jīng)營城市”跨越。極大的推進了我國的城市化進程，樓忠福又一次走在了時代的前面。

二十年前，廣廈的每一步發(fā)展，都是通過改革來實現(xiàn)的，同樣，樓忠福帶領廣廈人進行的每一次改革和探索，都為企業(yè)發(fā)展搶得了先機。樓忠福說：“改革沒有終點，只有起點。企業(yè)只有在改革中不斷地自我揚棄，才能不斷地超越自己，從而為發(fā)展贏來無限的廣闊的天地。”廣廈控股之所以能超常規(guī)發(fā)展，并向跨國企業(yè)發(fā)展，其中關鍵的一條就是勇于改革創(chuàng)新，關于不斷自我否定、自我超越。廣廈的飛速發(fā)展離不開中國改革開放的大環(huán)境，離不開廣廈人的努力拼搏，離不開樓忠福卓越的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略眼光。作為一個有宏偉抱負的企業(yè)家，樓忠福深深地認識到，前進的道路沒有止境。

怎樣發(fā)現(xiàn)股票主力的變化

股票主力的變化，我們大致可以從以下幾個方面來做討論：

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一：股票的股東人數(shù)變更。股東人數(shù)即持有該上市公司股票的股東總人數(shù)，只要購買了該上市公司股票就是持有人。股東人數(shù)是籌碼集中度的重要風向標之一。從股東人數(shù)增減變化的數(shù)據(jù)中，便能較真實地反映籌碼究竟是流向莊家手中還是散戶手中。根據(jù)這個我們可以判斷出主力是在收集籌碼還是在派出籌碼：

以2019年7月10日我選出來的幾只股票為例：

1：中裝建設：從2018年4季報，2019年1季報，2019年2季報可以看出，股東人數(shù)由原來的4.33萬銳減至3.1萬，有1.2萬戶股東的籌碼被洗掉了，人均持有股票從7000股升至1萬股。如下圖所示：（很抱歉，我不會按照順序排列圖片）

從7月10日到現(xiàn)在，中裝建設的漲幅是非常可觀的。漲幅接近30%，遠遠跑贏大盤指數(shù)。

2：精研科技：精研科技這只票就不在累述了，也是2019年7月10日選出來的。股東人數(shù)連續(xù)四期報表下降，后續(xù)的漲幅也是比較可觀的。如文末我的附圖所示

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二：查看股票的靠前流通股東。我們以近期的業(yè)績股漲幅比較厲害的浙江廣廈為例，打開同花順的個股資料，查看靠前流通股東，可以看到2季報，排名第四位的是張素芬，張素芬與夏重陽兩夫婦是A股中的知名牛散，在持股變化欄可以看到，張素芬增持了203萬股，第9大流通股東也增持了100多萬股。靠前流通股東的增持，是對該上市公司的充分看好。也是主力持股的變化標志。具體如圖所示：

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與此同時，靠前流通股東新進的股東也值得我們研究，研究他過往的操作風格，操盤業(yè)績，比如維維股份，最近兩天都是收漲停板，股價打開了上升的空間，打開股東分析，我們可以發(fā)現(xiàn)也是符合我上面所說的靠前點，幾乎維持了6個報表的股東人數(shù)減少。同時，靠前流通股東變更了2個人。

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