我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，國(guó)家積極的運(yùn)用宏觀調(diào)控來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，工資引導(dǎo)線就是其手段之一。工資是每一個(gè)員工關(guān)心的問(wèn)題，涉及到了基本生活的保障。那么工資指導(dǎo)線是什么這個(gè)問(wèn)題在法律上如何規(guī)定的，有何種類呢，接下來(lái)小編就這個(gè)問(wèn)題為您解答。

一、工資指導(dǎo)線是什么

什么是工資指導(dǎo)線?工資指導(dǎo)線制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，***每年制定發(fā)布，對(duì)企業(yè)工資分配進(jìn)行宏觀指導(dǎo)的一種手段。

各地公布的工資指導(dǎo)線，通常包括上線、下線和基準(zhǔn)線三個(gè)部分。上線用來(lái)提醒效益好的企業(yè)，漲工資別太猛。下線則是警示效益不太好的企業(yè)，員工工資調(diào)整不要低于底線。基準(zhǔn)線代表了***建議一般性企業(yè)調(diào)整工資的幅度。

自上世紀(jì)90年代，我國(guó)企業(yè)工資決定機(jī)制逐步走向市場(chǎng)化。用人單位依據(jù)效益水平、勞動(dòng)力供求狀況、員工能力貢獻(xiàn)等自主決定工資。***轉(zhuǎn)向間接、宏觀的調(diào)控。工資指導(dǎo)線就是***發(fā)出的調(diào)控信號(hào)。

企業(yè)工資指導(dǎo)線并不具有強(qiáng)制約束力，其主要作用是為企業(yè)與職工開(kāi)展工資集體協(xié)商以及企業(yè)自身合理確定工資增長(zhǎng)水平提供參考依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)工資總額管理的重要手段。

2、對(duì)完成一次性臨時(shí)勞動(dòng)或某項(xiàng)具體工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)按有關(guān)協(xié)議或合同規(guī)定在其完成勞動(dòng)任務(wù)后即支付工資。

3、勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，用人單位應(yīng)視同其提供了正常勞動(dòng)而支付工資。

4、勞動(dòng)者依法享受年休假、探親假、婚假、喪假期間，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。

5、非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。

二、那么，現(xiàn)行的工資分配制度到底有哪些?

1、技術(shù)等級(jí)工資制，即按照職工所達(dá)到的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級(jí)，并按照確定的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)付勞動(dòng)報(bào)酬的一種制度。

2、崗位等級(jí)工資制，即根據(jù)勞動(dòng)條件、技術(shù)要求、勞動(dòng)責(zé)任等要素的差異對(duì)勞動(dòng)崗位進(jìn)行分類，并在同一崗位內(nèi)部按技術(shù)復(fù)雜程度劃分等級(jí)，從而確定員工工資收入的一種基本工資制度。

3、職能等級(jí)工資制，即根據(jù)職工所具備的與完成某一特定崗位等級(jí)工作相應(yīng)要求的工作能力等級(jí)確定工資等級(jí)的一種工資制度。

4、結(jié)構(gòu)工資制，基于工資的不同職能，將工資總額劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)別和量的比例關(guān)系的工資分配制度。

三、具體部分

基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、技能工資、浮動(dòng)工資、年功工資。

1、崗位技能工資制

以按勞分配為原則，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位和技能為主要內(nèi)容的工資分配制度。

從本質(zhì)上說(shuō)，崗位技能工資制也是結(jié)構(gòu)工資中更為規(guī)范的一種形式。與其他結(jié)構(gòu)工資制形式不同的是：崗位技能工資制建立在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，突出工資中崗位與技能這兩個(gè)結(jié)構(gòu)單元的特點(diǎn)，更有利于貫徹按勞分配原則，更能調(diào)動(dòng)職工提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的積極性。

2、崗位薪點(diǎn)工資制

在對(duì)崗位的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定職工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬的工資分配制度。這是在企業(yè)工資改革實(shí)踐中創(chuàng)造的一種工資模式，實(shí)際操作靈活，受到一些企業(yè)青睞。

3、績(jī)效工資制

將職工的工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤的工資分配制度。它有利于使職工工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于組織目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中，有利于工資分配向業(yè)績(jī)出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的者傾斜，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、提成工資制

企業(yè)實(shí)際銷售收入減去成本開(kāi)支和應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)后，剩余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成的工資分配制度。提成的方式主要有全額提成和超額提成兩種。