創(chuàng)業(yè)成功并不是一件容易的事情，不僅需要成本***，機遇、市場還需要個人的能力。對于想創(chuàng)業(yè)的人來說需要認(rèn)真考慮，理性對待。還需要具備承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險，面對困難、挫折的能力。那么創(chuàng)業(yè)如何起步呢？

1、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。明確創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，計劃涉及哪一行業(yè)，主要是生產(chǎn)、銷售還是提供服務(wù)，實體產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)或者其他。明確了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能圍繞此展開市場調(diào)查，統(tǒng)籌布局等措施。

2、市場考察。對市場環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展水平、市場需求等作出詳細(xì)科學(xué)的分析，做好市場調(diào)研考察，規(guī)劃好發(fā)展路線。創(chuàng)業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境、***環(huán)境來決定。

3、成本投入。創(chuàng)業(yè)需要啟動資金，需要源源不斷的資金來促動發(fā)展。確保辦公設(shè)備、員工薪資、市場拓展等多方面的資金。創(chuàng)業(yè)規(guī)模以及發(fā)展都需要以充足的啟動資金為基礎(chǔ)。

4、資質(zhì)審核。創(chuàng)業(yè)需要**相關(guān)的資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等證件執(zhí)照，保證合法性，以及提升公司的權(quán)威性，可以贏得合作伙伴、客戶的信任以及提升公司的整體實力。

5、員工管理。創(chuàng)業(yè)如果有一定的規(guī)模，那就需要選拔人才，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的工作積極性，通過各種獎勵機制，激發(fā)員工的潛能，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

6、市場規(guī)劃。能夠?qū)κ袌霏h(huán)境、需求，以及行業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃，讓創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃根據(jù)市場的實際情況做出調(diào)整，符合市場，同時也要把握好機遇。