中國(guó)人壽工作怎么樣？

人才理念

公司堅(jiān)持人力資源是靠前資源的原則，量才適用，因能定崗，運(yùn)用能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長(zhǎng)的條件、價(jià)值的提升，以員工的能力和貢獻(xiàn)衡量員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的人才脫穎而出。

公司重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)施全員培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為員工制定并提供多方位多層次的國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括新員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、海外考察、訪(fǎng)問(wèn)等方式，以全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)，不但使員工的個(gè)人價(jià)值得到提升，更促進(jìn)了公司整體知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。

發(fā)展空間

中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司是一家富有朝氣、充滿(mǎn)活力的保險(xiǎn)公司。公司聚集了一大批出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的的人才，擁有一 支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的員工隊(duì)伍，員工普遍具有較高的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能。

公司將員工的成長(zhǎng)、發(fā)展作為公司的主要責(zé)任之一，堅(jiān)持以人為本，努力為員工營(yíng)造心情舒暢、有發(fā)展空間、有市場(chǎng)地位、有專(zhuān)業(yè)價(jià)值的良好工作機(jī)會(huì)。公司建立了一套完善的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)的人才管理機(jī)制，主動(dòng)承擔(dān)保障員工權(quán)益、促進(jìn)員工成長(zhǎng)、激發(fā)員工歸屬感，重視員工幸福感。公司搭建了良好的職業(yè)發(fā)展通道及展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，營(yíng)造了包容、和諧的工作氛圍。

公司堅(jiān)持公開(kāi)透明、持續(xù)溝通開(kāi)展績(jī)效管理工作，以促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、突出業(yè)績(jī)優(yōu)先為導(dǎo)向，建立了規(guī)范統(tǒng)一的績(jī)效體系，按照績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效激勵(lì)等環(huán)節(jié)實(shí)施全流程績(jī)效管理。各級(jí)管理者與下屬員工之間，不定期地、及時(shí)地、開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行雙向溝通和交流，建立有效的反饋面談機(jī)制，提高績(jī)效管理的透明度。

公司建立了以崗位為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、與績(jī)效相聯(lián)系、具有競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性的薪酬激勵(lì)體系，建立了崗位工資和績(jī)效工資為主體、以福利為補(bǔ)充的薪酬分配制度；以國(guó)家法定福利為基礎(chǔ)，以企業(yè)年金計(jì)劃、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪休假、定期體檢等項(xiàng)目為補(bǔ)充，形成了多元化的福利保障體系。