一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何正確的設(shè)計(jì)呢？股權(quán)結(jié)構(gòu)可以說(shuō)是一個(gè)公司的頂層設(shè)計(jì)，也相當(dāng)于一幢大廈的地基，如果這個(gè)地基沒(méi)打好，這棟大廈從開(kāi)始動(dòng)工的那一天起就是帶著問(wèn)題的

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何正確的設(shè)計(jì)呢？股權(quán)結(jié)構(gòu)可以說(shuō)是一個(gè)公司的頂層設(shè)計(jì)，也相當(dāng)于一幢大廈的地基，如果這個(gè)地基沒(méi)打好，這棟大廈從開(kāi)始動(dòng)工的那一天起就是帶著問(wèn)題的。將來(lái)隨時(shí)都有倒塌的風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)也是同一個(gè)道理，如果開(kāi)始的時(shí)候規(guī)則沒(méi)有制定好，后期賺錢(qián)的時(shí)候股東會(huì)抱怨分配不均，都會(huì)想著怎么樣用最小的付出，為自己獲取更多的利益，而不會(huì)在乎公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

而一旦虧損的時(shí)候呢，股東就會(huì)相互指責(zé)，相互拉扯，公司會(huì)越來(lái)越虧。所以，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得好不好，就注定了你這家公司能走多遠(yuǎn)，你的這個(gè)項(xiàng)目能做多大。為什么無(wú)數(shù)的中小企業(yè)壽命超過(guò)不了三年？股權(quán)結(jié)構(gòu)就是其中很重要的因素之一?？梢哉f(shuō)90%的企業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)都是有問(wèn)題的，我這么說(shuō)絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)。

我給大家舉幾個(gè)例子：

第一種，一個(gè)人100%控股型的，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)很難做大，因?yàn)檎麄€(gè)公司完全就靠你一個(gè)人撐著，沒(méi)有合伙人，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，除了一個(gè)老板，其他都是干飯，干飯的只管完成工作拿工資，他不可能去關(guān)心公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。永遠(yuǎn)也不會(huì)站在老板的角度去考慮問(wèn)題。你老板一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，本事再大，你就是條龍，又能攪幾江水？一天也只有24個(gè)小時(shí)，你不可能面面俱到啊。你的能力，你的精力，你的體力，如果你的企業(yè)做大了，你通通都跟不上。這也是無(wú)數(shù)企業(yè)家英年早逝，有命賺沒(méi)命花的核心原因。

第二種，是操盤(pán)人占小股型的，有些創(chuàng)業(yè)者在公司起步的時(shí)候無(wú)法獲得專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的融資，沒(méi)辦法，他只能去找一些個(gè)人投資者，由于對(duì)投資也不是很懂，所以往往形成了誰(shuí)出錢(qián)多誰(shuí)占大股的情況。但是，項(xiàng)目其實(shí)還是由創(chuàng)業(yè)者來(lái)操盤(pán)的，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)也非常不健康，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目能否做大做強(qiáng)，它最核心的因素并不是資金，而是操盤(pán)人的能力。你認(rèn)同嗎？但是當(dāng)你這家公司做得越來(lái)越大了，你的這個(gè)分配機(jī)制卻讓投資人拿走了大部分的利潤(rùn)，這就很容易讓操盤(pán)人產(chǎn)生別的想法。所以專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)投項(xiàng)目都是投錢(qián)占小股，如果一個(gè)項(xiàng)目讓你投資，說(shuō)要讓渡50%以上的股份給你，我告訴你，中午沒(méi)事，早晚一定會(huì)出問(wèn)題。

第三種呢，就是股權(quán)平均分配型的，不管幾個(gè)人合伙，大家出于哥們義氣，有錢(qián)一起賺，有肉一起吃，股權(quán)平均分，沒(méi)有任何一個(gè)能夠一家獨(dú)大。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)啊，它比以上兩種還要致命，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)你就不能搞民主，必須要專(zhuān)制，專(zhuān)制的權(quán)力是誰(shuí)給的呢？是股權(quán)給的，當(dāng)企業(yè)面臨決策這個(gè)岔路口的時(shí)候，你必須得有一個(gè)人站出來(lái)，能拍板兒往哪個(gè)方向走，哪怕這個(gè)方向是錯(cuò)的。最怕是什么呢？最怕的就是在岔路口，磨磨蹭蹭，有人想往東，有人想往西，大家勁兒不往一處使，從而延誤戰(zhàn)機(jī)。好好的企業(yè)最后搞得分崩離析。這種案例比比皆是。

那么到底好的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么樣的呢？

我前幾天了解到的一個(gè)項(xiàng)目，他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)就相當(dāng)不錯(cuò)。它一共三個(gè)創(chuàng)始人，持股比例，分別是55%，25%和20%，可以看出這個(gè)持有55的，他就是角色和創(chuàng)業(yè)的核心，另外呢，這個(gè)55和25，他們還簽了一個(gè)叫一致行動(dòng)協(xié)議，確保了在將來(lái)引入新股東的時(shí)候呢，他不會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)的稀釋而造成這個(gè)控制權(quán)的旁落。而且，他們還預(yù)留了16%的員工持股的期權(quán)池，為未來(lái)吸引人才預(yù)留了空間。

這就是一個(gè)非常完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我一看這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，我就可以判斷這個(gè)企業(yè)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他是一個(gè)非常成熟的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)我們廣大的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)絕對(duì)有一定的參考價(jià)值。當(dāng)然關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)的問(wèn)題還有很多很多，大家可以點(diǎn)個(gè)關(guān)注，后面我會(huì)持續(xù)為大家分享更多干貨，絕對(duì)可以讓你少走很多彎路。