美團(tuán)暴跌近14%是什么情況，對(duì)于現(xiàn)在的人來(lái)說(shuō)，美團(tuán)、餓了么絕對(duì)是日常生活中常見的app之一，即使沒(méi)有怎么用過(guò)，也能經(jīng)常在路上看到這兩家公司的外賣小哥，不過(guò)據(jù)香煙網(wǎng)小編了解到，近日美團(tuán)突然暴跌近14%，這是什么情況？下面香煙網(wǎng)小編為您整理了美團(tuán)股價(jià)跌的原因的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)各位小伙伴有所幫助。

美團(tuán)暴跌近14%是什么情況

7月26日，市場(chǎng)監(jiān)管總局等七部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于落實(shí)網(wǎng)絡(luò)餐飲平臺(tái)責(zé)任 切實(shí)維護(hù)外賣送餐員權(quán)益的指導(dǎo)意見》，從保障勞動(dòng)收入、保障勞動(dòng)安全、維護(hù)食品安全、完善社會(huì)保障、優(yōu)化從業(yè)環(huán)境、加強(qiáng)組織建設(shè)、矛盾處置機(jī)制七方面對(duì)網(wǎng)絡(luò)餐飲平臺(tái)提出要求。

受此消息影響，美團(tuán)港股股價(jià)26日大幅下挫，盤中跌幅一度超過(guò)14%，股價(jià)創(chuàng)下階段低點(diǎn)。截至收盤，股價(jià)報(bào)收235.6港元，跌幅達(dá)13.76%，總市值1.44萬(wàn)億港元。統(tǒng)計(jì)顯示，從年內(nèi)高點(diǎn)至今，美團(tuán)股價(jià)已經(jīng)跌去48%，幾近腰斬。

南向資金凈賣出美團(tuán)約25億港元

盤后數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)遭南向資金大幅凈賣出。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)，美團(tuán)遭南向資金凈賣出約25億港元，其中通過(guò)滬港通被凈賣出12.49億港元，通過(guò)深港通被凈賣出 12.28億港元。總凈賣出額僅次于騰訊控股的27億港元。

美團(tuán)一季度虧損48.47億元用戶5.7億創(chuàng)新高

餐飲外賣可以說(shuō)是美團(tuán)的半壁江山。美團(tuán)2020財(cái)年年報(bào)顯示，餐飲外賣業(yè)務(wù)占到了公司總業(yè)務(wù)的近58%，營(yíng)業(yè)收入約為663億元；而新業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)、到店和酒店及旅游業(yè)務(wù)分別占到了總營(yíng)收的24%、19%。

從業(yè)績(jī)方面來(lái)看，2021年一季度財(cái)報(bào)顯示，公司營(yíng)收370億元，較去年疫情期間同比增長(zhǎng)120.9%，歸母凈利潤(rùn)為-48.47億元。在國(guó)內(nèi)疫情得以控制的大背景下，相較于去年同期，美團(tuán)的餐飲外賣業(yè)務(wù)與到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)都有較大幅度的業(yè)績(jī)回升。至于用戶方面，截至2021年3月底，美團(tuán)年度交易用戶數(shù)和活躍商戶數(shù)均創(chuàng)歷史新高，分別為5.7億和710萬(wàn)，每位交易用戶平均每年交易筆數(shù)為30.5，較去年同期同比增長(zhǎng)16.7%。

實(shí)際上，有大量的機(jī)構(gòu)扎堆美團(tuán)。數(shù)據(jù)顯示，截至7月25日，持有美團(tuán)的機(jī)構(gòu)達(dá)到474家，持股比例高達(dá)28.76%。從基金最近披露的持倉(cāng)數(shù)據(jù)來(lái)看，景順大中華基金、摩根基金—中國(guó)基金、華夏精選大中華科技基金的持倉(cāng)占比都超過(guò)了5%。

七部門聯(lián)合發(fā)文 保障外賣送餐員正當(dāng)權(quán)益

消息面上，市場(chǎng)監(jiān)管總局等七部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于落實(shí)網(wǎng)絡(luò)餐飲平臺(tái)責(zé)任 切實(shí)維護(hù)外賣送餐員權(quán)益的指導(dǎo)意見》，對(duì)保障外賣送餐員正當(dāng)權(quán)益提出全方位要求?！兑庖姟窂谋Ｕ蟿趧?dòng)收入、保障勞動(dòng)安全、維護(hù)食品安全、完善社會(huì)保障、優(yōu)化從業(yè)環(huán)境、加強(qiáng)組織建設(shè)、矛盾處置機(jī)制這七方面對(duì)網(wǎng)絡(luò)餐飲平臺(tái)提出要求。

1、保障勞動(dòng)收入方面，要求平臺(tái)建立與工作任務(wù)、勞動(dòng)強(qiáng)度相匹配的收入分配機(jī)制，確保外賣送餐員正常勞動(dòng)所得不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。不得將“最嚴(yán)算法”作為考核要求，通過(guò)“算法取中”等方式，合理確定訂單數(shù)量、準(zhǔn)時(shí)率、在線率等考核要素，適當(dāng)放寬配送時(shí)限。

2、保障勞動(dòng)安全方面，完善平臺(tái)訂單分派機(jī)制，優(yōu)化配送路線，合理確定訂單飽和度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。加強(qiáng)交通安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)督促外賣送餐員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。

3、維護(hù)食品安全方面，落實(shí)平臺(tái)企業(yè)食品配送環(huán)節(jié)安全主體責(zé)任，制定外賣送餐服務(wù)管理規(guī)范，加強(qiáng)食品安全知識(shí)培訓(xùn)，確保食品配送過(guò)程不受污染。

4、完善社會(huì)保障方面，督促平臺(tái)及第三方合作單位為建立勞動(dòng)關(guān)系的外賣送餐員參加社會(huì)保險(xiǎn)，支持其他外賣送餐員參加社會(huì)保險(xiǎn)，按照國(guó)家規(guī)定參加平臺(tái)靈活就業(yè)人員職業(yè)傷害保障試點(diǎn)。鼓勵(lì)探索提供多樣化商業(yè)保險(xiǎn)保障方案，提高多層次保障水平。

5、優(yōu)化從業(yè)環(huán)境方面，鼓勵(lì)支持新業(yè)態(tài)發(fā)展，推動(dòng)設(shè)置外賣送餐員臨時(shí)駐留點(diǎn)，推廣鋪設(shè)智能取餐柜，鼓勵(lì)研發(fā)智能頭盔等穿戴設(shè)備，營(yíng)造良好從業(yè)環(huán)境，積極發(fā)揮穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)作用。

6、加強(qiáng)組織建設(shè)方面，推動(dòng)建立適應(yīng)新就業(yè)形態(tài)的工會(huì)組織，積極吸納外賣送餐員入會(huì)，參與涉及勞動(dòng)者權(quán)益的重要事項(xiàng)協(xié)商協(xié)調(diào)，完善支持保障體系，深入細(xì)致開展幫扶工作。

7、矛盾處置機(jī)制方面，督促平臺(tái)建立外賣送餐員訴求反映的直接渠道，明確訴求處置程序和時(shí)限，加強(qiáng)民主協(xié)商和平等溝通，對(duì)于客觀因素造成送單超時(shí)等常規(guī)問(wèn)題，一般在24小時(shí)內(nèi)合理解決。

《意見》要求各地落實(shí)屬地責(zé)任，建立健全餐飲外賣送餐員權(quán)益保障工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)組織實(shí)施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效化解矛盾，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)餐飲平臺(tái)主體責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，保障外賣送餐員合法權(quán)益，堅(jiān)決維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

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